什么（me）促（cù）成组织的成（chéng）功？本人认（rèn）为（wéi），是（shì）正确的战（zhàn）略与匹配的组（zǔ）织能力互动的（de）结果。纵观商界，有雄心抱负或（huò）雄（xióng）伟（wěi）目标（biāo）的企业比（bǐ）比皆是（shì），真正成功者却寥寥无几。究其缘由,失败的（de）关（guān）键（jiàn）在于缺（quē）乏与目标或（huò）梦（mèng）想（xiǎng）相配（pèi）称（chēng）的组织能力（lì）。事实上，各级经理人的领（lǐng）导力是构成组织能（néng）力最为重要的部（bù）分（fèn）。关于（yú）领导力，古人有 “良将入军，旌（jīng）旗变色，兵随将转”的（de）概括。进入（rù）21世纪（jì）后（hòu），几（jǐ）乎所有企业的高（gāo）管都面临着相同（tóng）的难题：领导人（rén）才供（gòng）不应求（qiú）。事实上，缺乏能够胜任重要领导职位的人才已（yǐ）经成为当今管理者所面临的最大挑战。既（jì）然领导力作（zuò）为（wéi）组织重要的能力（lì），那企业在发展领导力（lì）方面，现状如何？有什么策略？

现状一（yī），重（chóng）视不（bú）够，投入有限

不少（shǎo）传统（tǒng）的组织（zhī），由（yóu）于对领（lǐng）导力在企业发展中（zhōng）意义认（rèn）识不足（zú），在人力资源管（guǎn）理（lǐ）中，很少把发展领导力作为一项重要的（de）工作来抓。首先，组（zǔ）织极少会把领（lǐng）导力发展作为（wéi）一个重要的任务进行规划及培（péi）育；其次，虽然培训不少（shǎo），但多数是操作技（jì）能、专业技（jì）术（shù）方面的内容（róng），极少有针（zhēn）对不同（tóng）层（céng）面经（jīng）理人的领导力发（fā）展的（de）训练（liàn）项目。有少数企业也重视经理人的领导力，但也就是一年安排1—2天的（de）课程（chéng），组（zǔ）织在这方面的投入严重不足。结果便（biàn）是组（zǔ）织执（zhí）行力差、员工流失率高、新业务由于缺乏胜任的（de）经理人才无疾而（ér）终。

现状二，手段（duàn）粗放，成效不佳。

经理人的领导力发展（zhǎn），需（xū）要有科学合理的规（guī）划及执行（háng）。作（zuò）为经理人的（de）关（guān）键素质，领导（dǎo）力的培育（yù）与发展（zhǎn）绝非（fēi）一（yī）朝一夕之事，需要企（qǐ）业系统思考、及早培育、精心管（guǎn）理。其中（zhōng），包括发现高潜质（zhì）员工、利（lì）用混（hún）合的（de）手段培育高潜质员工、定期评价发展效果。但多数组织由于缺乏这方面（miàn）的专（zhuān）业人才，很难为组织提供领导力（lì）发（fā）展的策略建议，仅是采取（qǔ）较为主观（guān）的（de）、粗放的（de）方（fāng）法来评价、提拔、任用经（jīng）理（lǐ）人。多数情况，均（jun1）是抱佛脚的态度，在业务急需时，临时任命经（jīng）理人，潜藏巨大的用人风险。结果往往（wǎng）是临危受命的经理（lǐ）人很难胜任重要（yào）的岗位。

根据麦（mài）肯（kěn）发（fā）展中心的实践经验，我们认为（wéi）组织（zhī）可（kě）以遵循以下的策（cè）略建议来发展（zhǎn）领导（dǎo）力，加速组（zǔ）织能力建设：

策略建议一：结合业务发展目标,制定各级（jí）经理人领导力发展计划

领导（dǎo）力的发展对象,不仅有中层（céng）经（jīng）理及基层主管,尤为重要的是高阶经（jīng）理。唯有（yǒu）从上到下的改善与提高（gāo），领导（dǎo）力才有可能（néng）深入并渗透（tòu）到组（zǔ）织每个角落，最终成为组（zǔ）织核心的价（jià）值与行（háng）为风格。因此，企业需（xū）要结合（hé）业务（wù）重点，制定（dìng）覆盖组织各级经理人的领导力发（fā）展项目计划。

策略建（jiàn）议二：使（shǐ）用多种评价及发展手段,加（jiā）速经理人（rén）领导力的发（fā）展

评（píng）价是领导力发（fā）展的基础工作。常用（yòng）的评价工具有角色演练、无领（lǐng）导小组讨论、性格测试、结构化面（miàn）试、公文框（kuàng）测（cè）试，通过多种方式，让组织对（duì）每（měi）个经理（lǐ）人的（de）领导力有清晰的认识（shí），为经理人制定个人领导力发展（zhǎn）计（jì）划提供依据。

目前，国际、国（guó）内发展领导力的手段很多，有课程训练、360°评价、教练辅导（dǎo）、短期项目、挑战性任务等，企业应结合自己的文（wén）化，混合使用以上各种发展手段，以（yǐ）确保发展（zhǎn）计划的成（chéng）效性。

总之，企业需要（yào）加大对（duì）领导力的（de）投（tóu）入，找到行之（zhī）有效的方法（fǎ）。有效的方法可（kě）以储备具有适当动（dòng）机（jī）、经验和技能（néng）的领（lǐng）导（dǎo）者，当企业需要（yào）时，能够有人立即走马上任，担当责任。